A partir del día 20 de Octubre un grupo de colegas nos reunimos para poder lanzar un proyecto muy lindo y comprometido.Próximamente te sorprenderemos y podrás gozar de nuestros servicios para satisfacer tus necesidades...
23 de octubre de 2009
Y nos decidimos a lanzar el negocio!!
A partir del día 20 de Octubre un grupo de colegas nos reunimos para poder lanzar un proyecto muy lindo y comprometido.
11 de octubre de 2009
Servicios Online
Algunos Servicios Online
LEGALES, MÉDICOS, CONTABLES.
En la actualidad Argentina se encuentra en pleno cambio de los paradigmas.
Aumenta la adquisicion de servicios online y el consumo es cada vez mayor.
(Hace clic en la imágen para ampliar).
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Análisis de Viabilidad - Marco Económico Financiero
ANÁLISIS BALANCE GENERAL 2006:
La entidad que presenta mayor solidez es EXPEDIA.
Comparamos el Margen Bruto por unidad vendida (Utilidad bruta dividida entre las ventas netas) y observamos que EXPEDIA presenta un 77,5% contra un 23% de lo presentado por AMAZON. Expedia a su vez presenta ingresos que superan ampliamente a Amazon, activos mayores y menos cantidad de pasivos corrientes.
AMAZON: Posee muchos gastos operativos en relación con los balances de años anteriores.
Los ingresos han decrecido. Se puede observar que presenta deudas de montos altos con lo cual evidencia que se ha endeudado para afrontar gastos y pagar a los accionistas.
Como vista inmediata en comparación con expedia podemos observar el mal uso de sus recursos.
(tendencia negativa) mucha diferencia y fluctuación de un año a otro.
EXPEDIA: Bajo nivel de ventas.
Los gastos operativos han sufrido una alza significativa debido a proyecciones del área de Marketing. Al igual que AMAZON se ve un alto grado de endeudamiento en relación a gastos operativos. Los ingresos no han aumentado lo suficiente para cubrir las estrategias de marketing.
7 de octubre de 2009
6 de octubre de 2009
Modelos de eTailing
MODELOS DE ETAILING: Comerciantes Virtuales Comerciantes Multicanal (Bricks-and-Clicks) Comerciantes por Catálogo Fabricante Directo
Comerciantes Virtuales
empresas Web de un solo canal.
generan casi todos sus ingresos de las ventas en línea
Presentan grandes costos relacionados con la creación y el mantenimiento web
Los costos de adquisición de clientes son altos y la curva de aprendizaje es muy pronunciada
Utilizan estrategias para bajar costos
Ponen énfasis en asegurarle al cliente la rapidez de entrega
EJEMPLO: http://www.tango-tour.com.ar/
empresas Web de un solo canal.
generan casi todos sus ingresos de las ventas en línea
Presentan grandes costos relacionados con la creación y el mantenimiento web
Los costos de adquisición de clientes son altos y la curva de aprendizaje es muy pronunciada
Utilizan estrategias para bajar costos
Ponen énfasis en asegurarle al cliente la rapidez de entrega
EJEMPLO: http://www.tango-tour.com.ar/
Comerciantes Multicanal: Bricks-and-Clicks
Empresas que poseen tiendas físicas como su canal principal de ventas al detalle, pero que también han introducido ofrecimientos en línea
•Se enfrentan a grandes costos de edificios físicos
Gran cantidad de personal de ventas
Ventaja: un nombre de marca, una base de clientes nacional, almacenes y personal capacitado
•Las devoluciones de compras web se produce en sus puntos de venta físico
EJEMPLO: http://www.wal-mart.com.ar/
Comerciantes por catálogo
Operación de ventas por catalogo fuera de línea a nivel internacional, la cual es su canal de ventas al detalle más grande.
Costos elevados debido a la impresión de catálogos
Escases de tiendas físicas
Poseen centros de atención al cliente y acabado de pedidos
Brindan una respuesta rápida y eficiente para con los pedidos.
EJEMPLO: http://www.avon.com.ar/
Operación de ventas por catalogo fuera de línea a nivel internacional, la cual es su canal de ventas al detalle más grande.
Costos elevados debido a la impresión de catálogos
Escases de tiendas físicas
Poseen centros de atención al cliente y acabado de pedidos
Brindan una respuesta rápida y eficiente para con los pedidos.
EJEMPLO: http://www.avon.com.ar/
Fabricantes directos
Fabricantes de un solo canal o multicanal que venden directamente en línea a los consumidores, sin que intervengan los vendedores al detalle. Este modelo, simplifica las operaciones de la empresa al eliminar la necesidad de dar soporte a una red de mayoreo y ventas al detalle, asi como al recortar el costoso margen de utilidad asociado.
EJEMPLO: www.fabricayvende.com.ar
Análisis de Viabilidad - Marco Estratégico
Empresa Elegida:
En 1988 nace un nuevo tipo de tienda: Homecenter, un novedoso formato que basa su forma de venta por autoservicio. Luego, en 1992 se inaugura en Santiago el primer SODIMAC CONSTRUCTOR, tienda orientada a Contratistas, Remodeladores y Profesionales de la Construcción. En octubre del 2003 se concretó un gran proyecto. Las dos empresas líderes en el Mercado del Retail en Chile se fusionan. La integración entre SODIMAC y FALABELLA permiten montar la plataforma financiera para garantizar el crecimiento en la región.
Propiedad Intelectual en Argentina
TODO LO QUE QUERÉS SABER ESTA EN ESTA IMAGEN. HACE UN CLIC Y COMENZÁ A REGISTRAR TUS IDEAS. . .
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